Kürzere Innovationszyklen, wechselnde Marktsituationen und neue Wettbewerber sind an der Tagesordnung. Unternehmen müssen immer schneller und flexibler mit Veränderungen umgehen. 

Ich helfe dem Management bei der Bewertung der Märkte und der Entwicklung von innovativen Strategien und operativen Verbesserungen. 

Ich berate zu Strategie und Human Capital, konkret zu

Meine Analyse- und Prognosefähigkeiten haben in 15 Jahren Management auf Unternehmensseite ein hartes Training erfahren und sind ausgereift. Es war entscheidend, über Grenzen hinwegzudenken und Freiräume kreativ zu nutzen.

Ich habe über 50 Produkte und Dienstleistungen in internationale Märkte eingeführt, Marken im Kopf des Kunden verankert, Messeauftritte in Europa und China gemanagt, Geschäftsberichte gesteuert und Börsengänge begleitet, Budgets geplant und Kosten gesenkt, Mitarbeiter eingestellt und Projekt-Teams zusammengestellt. Größere Zusammenhänge haben mir Fachbücher von Neoliberalisten und Keynesianern, Newton-Physikern und Vertretern der String-Theorie vermittelt.

Es bleibt noch eine Frage unbeantwortet: Warum sieht ein Außenstehender manchmal mehr als ein Insider? 

Ich weiß es nicht. Der Kunde ist auch ein Außenstehender. Vermutlich haben Berater und Kunden ähnliche Perspektiven.